■ スクウェアエニックス(2)

昨日の補足。

合併後、商品流通は(ゲーム機メーカーに卸さず)自主流通を志向していく ---- 和田スクウェア社長

従来スクウェアは卸経由、エニックスは小売と直接取引だった。エニックスがスクウェアを飲み込んだことにより、今後は卸を兼ねるSCEIには商品を供給せず、スクウェア作品も小売との直接取引になるそうだ。SONYとスクウェアエニックスの関係は依然として強固だが、SCEIの流通戦略に関しては一歩後退と見る向きがある。ゲームの裏の歴史は実は流通支配の歴史だ。任天堂もそこで小売や卸、デベロッパーの反発を受けSCEIに覇権を譲った。スクウェアのデジキューブは業績不振に苦しんでいる。今回の合併劇は、逆説的にSONYの緩やかな上昇を後押しするかもしれない。じわりと進んでいたSONYの流通支配が完璧になっていたら、任天堂のように猛反発を受け失脚していた可能性があるからだ。パブリッシャーとしてのゲームメーカーが絶えず夢見てきた流通支配は、ゲーム業界の覇者たる条件ではなく転落への甘い誘惑なのである。遠い将来、SONYの身代わりとなってエニックスは死ぬかもしれない。